Strategia
Revisione della strategia dei competitors - Supporto nella definizione dei piani a 3 anni - Strategia di espansione al di fuori dei mercati core.

Marketing, gestione canali & vendite
"Pocket price" analysis e strategia di prezzo -Efficacia della spesa promozionale - Ridefinizione della strategia di canale e analisi degli economics dei dealers - Ristrutturazione della rete di vendita.

R&D e Innovazione
Analisi dell'innovazione dei competitors - Sviluppo di partnerships e open innovation - Ridefinizione processi di R&D e qualità.

Operation
Costruzione di nuove reti di distribuzione, basate sull'analisi del livello di servizio - Analisi dei siti di produzione europei - Strategia di approvvigionamento e programmi di taglio costi.

Organizzazione & Riduzione Costi
Ridefinizione della struttura a livello di HQ e di consociate - Dimensionamento dello staff - Tableau de Bord per il Top Management - Analisi dei processi per la migrazione delle risorse verso Paesi a basso costo - Creazione di Centri di Servizio Continentali - Miglioramento del working capital - Piani a 3 anni delle Risorse Umane.


Value Partners ha un'esperienza approfondita in questo ampio settore: dalle Auto alle Moto; dai Pneumatici ad altri componenti auto; dai Veicoli Commerciali e Industriali ai componenti per Treni; dai Fornitori di servizi ai network distributivi. Il portafoglio Clienti include un leader mondiale nella produzione di auto sportive e di lusso, un leader mondiale nelle macchine per il movimento terra, un cliente internazionale di alta gamma nei pneumatici, il leader nei freni nel segmento top e molti leader italiani nei componenti. I nostri progetti ci hanno portato in tutti i continenti e in più di 30 Paesi in tutto il mondo.

"La richiesta nel settore Auto & Componenti è per tradizione ciclica e ora, in aggiunta a questa complessità, il settore deve rispondere alle esigenze frammentate e agli acquisti selettivi dei clienti, da cui deriva l'aumento dei modelli di auto e contemporaneamente la stabilità dei prezzi al dettaglio. La necessità attuale di ridurre in modo significativo il punto di pareggio e di perseguire economie di scala deve andare di pari passo con un'evoluzione della strategia corporate che ponga al centro il consumatore e che equilibri il trade-off tra decontenting e innovazione. Da parte loro, i produttori di Componenti dovranno stare al passo con i cambiamenti introdotti dall'OEM, e servire i mercati emergenti è ormai quasi indispensabile. Un'altra opzione per i produttori di Componenti è concentrarsi su nicchie selezionate, oppure offrire una nuova serie di servizi in modo da diventare leader nell'after-market."

Alberto Antonioli Responsabile del centro di competenza - Tel +39 02 485481