汽车：发掘新机遇

战略
竞争战略 – ３年计划– 核心市场外扩张战略

市场推广，渠道管理与销售
"落袋价格" 分析与定价策略 – 审查促销支出效力 – 渠道战略重定义与经销商经济分析 – 销售力重部署

研发与创新
竞争者创新分析 – 研发流程重定义 - "开放"创新与合作关系发展 – 质量管理流程重定义

运营
基于审查服务水平的新分销网络建设 – 审查欧洲生产基地 – 采购战略与成本削减项目

组织与成本缩减
总部与分公司级别结构重定义 -冗员裁减- 高层绩效管理 – 审查调用低成本国家员工的流程 – 创建大陆服务中心 – 营运资金提升 – 人力资源３年计划

Value Partners 在汽车行业拥有丰富的经验：从汽车到摩托车，从轮胎到其他汽车零部件，从工业和商业车辆到列车组件，从服务提供者到经销商网络。客户组合涵盖了世界领先的豪华与运动汽车制造商和全球领先的搬运机器制造商，顶尖的轮胎商，领先的高端刹车制造商，和多个意大利领先的零部件商。项目覆盖全球各大洲30多个国家。

传统上，汽车市场的需求一直是周期性的，现在，复杂性增加，该行业必须回应零散客户的需求和有选择性的购买行为，导致车型增加及零售价格停滞。寻找规模经济的同时并持续压低盈亏平衡点，时下这种需求应当同以客户为中心的公司战略的发展相结合，从而在追求创新和精简之间找到平衡点。零部件制造商需跟上由代工商带来的变化的步伐，而服务新兴市场在当下几乎是必需的了。对零部件制造商的另一种选择是将重点放在适当的位置及新型服务从而成为后装市场的领先者。

—Alberto Antonioli （实践领导者）   - Tel +39 02 485481