革新以应对竞争

战略
评估房地产相关市场潜力-投资组合战略和国际发展战略-收购和合资企业-开发房地产金融产品-特别行动实施支持（处理资产，剥离， ... ）

组织与运营绩效提升
组织内所有活动：资产管理和发展，特许经营网络，项目管理和施工，采购，物业管理，设施管理，证券化和服务-成本优化，内部（人事）和外部（购买） -重组后与并购后整合-运营程序开发-支持国际房地产公司并购后整合

流程与IT
设计所有的企业系统，流程和工具：战略规划，预算编制，管理统计图表，投资评估和控制，激励机制- IT设计支持和在线营销工具-开发综合数据库和特定应用（如资产管理，代理机构 ... ）

“房地产业的发展推动了很多国家的经济增长，这很大程度上由房地产商，银行，大型地产拥有者和公共管理部门的创新战略推动（投资项目融资，承包与外包的设施及物业管理服务）。国际房地产市场受到次贷危机，信贷紧缩和经济衰退的影响。这使房地产商，投资者，专业服务商承受了巨大压力。他们在应对新的不利情况下审查其商业模式，并采取措施精简其业务或重新调整投资组合。未来摆脱危机的房地产业在业内企业与竞争战略方面将完全不同于现今的局面。那些不能适应新环境和接受新价值观的企业注定要被逐步孤立。”
—Carola Croci （实践领导者）  - Tel +39 02 485 481
我们服务于三类客户：地产商与服务商（开发商等）,大型地产业主（银行，非金融机构，制造商），金融机构（包括地产基金等）。我们的客户包括意大利地产业的领先企业，其中有大型银行，大型电信商，大型公用事业公司，欧洲会展开发商，商场开发商，某世界著名投资银行，两家意大利大型地产基金，一家国际跨业经营集团。