消费品与奢侈品:管理变革

战略
定义产品市场战略-对候选者的收购估价-合并后整合计划-商业尽职调查

营销战略与商业战略
产品再定位和品牌管理/延伸-渠道营销策略-定价策略-营销计划-品类管理和客户经济管理的实施

运营
分销系统与流程的设计-与物流系统各环节的洽谈-物流关键业绩指标-制造点再设计

组织与流程
高层管理和商业组织-销售网络和分销机制的调整-间接成本缩减计划-管理统计图表的设计-关键流程的诊断


“快速消费品是我们的传统专长类别之一,涵盖大部分食品行业(从新鲜食品到糖果,从冷冻食品到咖啡和公共饮食业等),饮料和烟草业。我们客户包括食品市场的世界知名企业,一家世界领先的烟草企业,以及知名咖啡品牌。我们在多个国家开展项目,从美国到中国,从欧洲到东南亚。我们也帮助私募基金进行商业尽职调查和市场评估。”

•奢侈品和时装公司客户得到的来自Value Partners的支持,不仅涉及战略和品牌管理问题,并且涉及运营领域,这也是这些公司越来越重视的方面。我们的服务对象范围从意大利顶级时装品牌到世界领先的配件公司。在零售领域已完成的项目包括定义零售战略-对业内公司而言这是关键步骤,项目也包括店铺结构与运营管理实施。

Massimo Buffetti 消费品实践领导者 - Tel +39 02 485 481