制造业:抓住新机遇

战略
投资组合和产品/市场战略 – 并购 – 商业计划 – 全球采购 (重点是中国和印度市场) – 生产基地 (使产业覆盖最优化,离岸外包).

组织
离岸外包管理- 欧洲组织的采购模式精益组织 – 并购后整合 – 员工裁减

功能
消费和市场细分 - 渠道战略和销售人员派遣 – 采购系统优化 (离岸外包给那些劳动力成本低的国家,运用创新工具) - 持续改进生产流程 - 端对端的供应链优化(客户- 公司- 供货商) - 产品成本降低方案(技术性节约,降低复杂性…)

这是Value Partners成立之初聚焦的专业领域。我们为诸多领域的领先者提供过专业服务,包括机械冶金领域、建筑材料及电缆领域、家电领域,以及不同领域的诸多子行业,包括照明、包装、售货机和健身设备。

从90年代的意大利国内本土企业以及意大利跨国企业开始起,Value Partners已经为大量的国际企业以及本土企业提供专业领域的咨询服务,服务范围遍布全球。

“虽然时下金融局势的动荡致使很多企业开始拟定成本控制及相关战略。但企业也应当以长远的发展角度对于企业的各个环节进行缜密的考量:抓住由于运营资本减少所产生的商机,引进以时间为基础导向的业务计划——运用新的标准来衡量业绩,例如耗费时间、交货时间、服务水平、产品发展等。此情此景之下,公司也应当开始着手考虑新的采购和生产解决方案:例如,全球额外资本可以在产品和渠道方面促使引进之前从未考虑过的新的合作伙伴关系。就长远而言,我们所做的不仅仅是缩减成本,快速和便捷亦是必不可少的考量因素。

——Gianni Tessitore 实践领导者   - Tel +39 02 485 481