我们为私募基金提供独特且灵活的解决方案

并购前期支持
目标筛选审查-商业尽职调查-市场前景和竞争力评估-主要股东调查(客户,合作人) -审查管理计划- 运营改进潜力分析-资本支出预测-金融业务规划-反面案例与风险分析-交易团队项目管理(股权合伙人及顾问) -投资团队路演支持。

并购后价值最大化
战略:产品组合评估-品牌延伸与新市场策略-竞争性定位评估-并购评估-垂直整合选项-具体项目的财务可持续性分析-多重转型计划管理(百日规划)。
运营改善:环境转变下的紧急方案 - 供应链评估(采购,制造或购买决策,集中程度,关键技能,作用,流程) -重组销售及分销网络 - Web 2.0 和数字渠道发展- 降低成本的措施 -重新设计组织架构和关键管理流程- 业绩监测管理工具 - 研发优化。

在过去的5年内,私募基金领域俨然成为了大规模利润回报的主要来源,此外,在丰厚的承诺资本及客观的债券金融条件(低额信贷、缔结盟约)的协助下,也成为了横跨欧洲及美国的并购活动的主要驱动因素。2008年债券市场的金融冲击标志着在私募基金领域的发展周期下,一个新时代的到来。在将近一万亿未投资资本的情况下,私募基金公司在金融服务领域将会演变得更为成熟。我们可以预言,在下一个十年中,融资能力以及日益重要的品牌和规模将会得到巩固发展,而这一积极态势将会使得这一高度不完整的领域更为合理化,那时,20-25家全球化公司占据了80%的全球范围的资本分配。由于并购价格已很乐观,并后的价值最大化成为私募基金公司取得成功的关键所在。对于基金而言,EBITDA收益增长(通过业务转型、成本调整及顶线开发)将会成为关键的价值创造来源,而多元化的扩张及债务的偿还较之过去而言,显得不是那么重要。在尽职调查阶段抓住价值增长机会对于第一时间能够获得好的合同买卖而言,变得越来越重要。我们预期赢家除了拥有金融工程人才,还拥有良好的传统的企业管理准则(战略、领域内部透视、技能基础、组织、政府、继任管理),此外,在公司的战略及运营方面,独特的关注力以及积极有效的执行力同样是不可或缺的。对于私募基金而言,这一切才刚刚开始。
Luca Ungarelli 实践领导者 - Tel +39 02 485481
拥有在转型及变革管理项目上的丰富经验,Value Partners可以迅速地动员国际化的专业团队就广泛的议题来协助私募基金。我们提供全方位的咨询服务,包括市场调研,商业尽职调查, 百日规划,和实施以价值为基础的管理项目。在过去的两年里,我们实施了70多个尽职调查项目,分布在欧洲,亚洲和美国,行业涵盖消费品,奢侈品,传媒,电信和制造业。我们的项目服务支持带来了80亿美元的新的股东价值