广播

公司与商业战略
增长战略 – 进入新地域新领域 – 合作关系与联盟 – 新产品与服务 – 客户管理与保留

战略性技术决策
评估新技术 – 管理技术升级 – 量产优化 – 多平台整合 – 战略性采购

运营改善
并购后整合 – 组织价值定位- 中期管理 – 变革管理 – 组织重组 – 优化运营流程 – 成本削减

战略实施
产品与服务投放 – 业务流程改善

政策与法规
全国性监管策略 – 竞争与并购 – 监管呈递书

版权管理
版权打包与评估 – 版权销售与竞价 – 新媒体版权开发 – 门户战略 – 内容合作 – DRM实施

销售渠道战略
渠道模式优化 – 试行评估 – 门对门渠道重启


整个广播行业的价值链——通过播放及存储,从制作、编辑到传输及接收,正从模拟技术向数字技术逐步转变;对于广播公司而言,这样的转变为其创造了诸多良机,但同时也将面对不同的挑战。数字化使得广播媒体更容易被建立、操作以及分配。新型态服务的增加,例如互动节目和广告,电子节目向导以及高清晰度电视,这些已经变得更具可能性,而这些转变正在促使付费电视和自由贸易市场进行不断的创新。
面对快速的转变和与日俱增的竞争,如果广播公司期望在数字环境下兴旺发展,那么他们必须转变业务——例如,通过规划执行对于新型技术的投资,试着支持那些经过深思熟虑的策略和服务建议。价值链的核心力量正逐步转向消费者,因为他们是媒体消费的主要受众群,通过时移,非线性电视以及内容的便携性,使得消费者可以观看他们想要看的,无论何时、无论何地、无论他们进行怎样的选择。
我们帮助我们的客户对应这些广泛的变化,使之更有效地管理他们的媒体资本,以建立适当的技术关系,并使其在向新的分布渠道以及新的广播格式的过渡中游刃有余。
新近客户包括世界领先的广播公司、网络平台运营商以及政府监管者和大众经销商。

更多信息请联系: Tabitha Elwes 合伙人 - Tel +44 20 7630 1400  Valerio Fallucca, Principal 伦敦办公室合伙人 - Tel +39 02 485 481