Immagine simbolica consulenza strategica settore private equity

Forniamo un servizio di advisory completo, che comprende l’analisi critica dei mercati di riferimento, business due diligence e proiezioni economico-finanziarie, piani dei 100 giorni e attuazione di specifici progetti di value-based management.

Facendo leva sull’esperienza nella consulenza all’alta direzione in progetti di strategia di business, turnaround e change management, Value Partners può disporre rapidamente di team di specialisti in grado di assistere fondi di Private Equity su un’ampia gamma di temi.

Forniamo un servizio di advisory completo, che comprende l’analisi critica dei mercati di riferimento, business due diligence e proiezioni economico-finanziarie, piani dei 100 giorni e attuazione di specifici progetti di value-based management.

Negli ultimi anni abbiamo eseguito oltre 70 due diligence in Europa, Asia e Stati Uniti, nei settori largo consumo e lusso, media, telecomunicazioni e beni industriali. Il nostro supporto post transazione ha generato oltre $8 miliardi di nuovo valore per gli azionisti.

Acquisizione

La nostra società di consulenza strategica supporta i fondi di Private Equity nello screening di potenziali transazioni, assistendoli nel processo di business due diligence. In particolare ci occupiamo di assessment del mercato e valutazione del posizionamento competitivo del target; revisione del piano industriale con analisi del potenziale di miglioramento operativo e dei rischi; audit dei piani di investimento; project management del processo di acquisizione; supporto al roadshow del comitato investimenti. Nel corso del progetto facciamo leva sulle nostre competenze settoriali e realizziamo interviste mirate con clienti e partner strategici del target.

Gestione del portafoglio

Value Partners assiste i fondi di Private Equity nella valorizzazione delle aziende in portafoglio con progetti di miglioramento operativo. Alcune tipologie di progetto che realizziamo sono la revisione del portafoglio prodotti e mercati; valutazione di fusioni e acquisizioni; opzioni di integrazione verticale; sostenibilità finanziaria di progetti specifici; crash programmes per situazioni di turnaround; ottimizzazione piani di R&D e road map nuovi prodotti; revisione della supply chain (acquisti, decisioni make or buy, grado di centralizzazione, competenze chiave, ruoli, processi); ristrutturazione di reti di vendita e distribuzione; Web 2.0 e sviluppo di canali digitali; misure di riduzione costi; riprogettazione dei processi critici di gestione organizzativa; sviluppo di strumenti ad-hoc per monitoraggio della performance (Tableau de bord).

Valorizzazione

La nostra società di consulenza fornisce supporto ai fondi di Private Equity anche nella fase di disinvestimento. Oltre alla predisposizione della vendor due diligence, assistiamo i clienti nella definizione della strategia di cessione, ad esempio nella valutazione della modalità (asta competitiva, numerosità degli attori coinvolti, …) e nella scelta degli attori da coinvolgere nel processo (fondi, aziende industriali, …)

IDEE E MEDIA

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