Ideas 2011
-
Media
TV 2.0: Young China takes TV viewing online
A cura di Jenny Ng, principal, Max Parry, manager, e Rogelio Bakels, Value Partners Hong Kong dicembre 2011Lo scorso anno la Cina ha registrato la più elevata percentuale di consumo televisivo a livello mondiale e anche il mercato pubblicitario ha segnato una crescita. Secondo uno studio Value Partners, la scelta di contenuti online da parte dei giovani cinesi rappresenta una minaccia per l’offerta on demand in Cina e una nuova sfida per gli operatori del settore media on line.
-
Telecomunicazioni
mCommerce in China: customer insights from a market survey
A cura di Tiger Shan, principal, e Jeff Huang, Value Partners Pechino settembre 2011Con l'arrivo dell'era 3G, l’mCommerce apre nuovi mercati e allo stesso tempo amplia le opportunità per consumatori. Value Partners ha realizzato un’indagine di mercato sugli utenti di smartphone in Cina, con l'obiettivo di individuare i fattori che hanno determinato il successo dell’mCommerce. Lo studio, che analizza le modalità di consumo, ha coinvolto 12 focus group in 5 città, con un totale di 1.200 utenti intervistati di età compresa tra i 18 ei 45 anni.
-
_jpg_aaf8950facd2a88eead483482533aecd.jpg)
Istituzioni Finanziarie
Destination India: an attractive opportunity for foreign banks
ottobre 2011The Indian economy is largely driven by private consumption and the services sector. The Foreign Direct Investment (FDI) in Indian banks offers limited options for the expansion of foreign banks in India as the Reserve Bank of India (RBI) favours consolidation within Indian banks rather than acquisition by foreign institutions. Foreign banks in India are currently governed by strict regulations and have adopted different types of market entry strategies. Foreign banks have a NBFC presence in India to overcome branch-opening limitations and to augment their network in semi-urban and rural areas. In the future the use of a wholly-owned subsidiary (WOS) may enable foreign banks to overcome some of the existing restrictions on branch expansion and on obtaining more efficient sources of funds. A conclusive analysis will however only be possible following the publication by RBI of its new regulations on the presence of foreign banks in India. The product portfolio of the smaller foreign banks in India will be largely constrained by the limited branch network policy. These banks should focus on providing corporate banking services, where they could actively target the companies from their native countries with a presence in India, as well as SMEs in large, export-oriented clusters. Corporate banking could be further enhanced through the provision of services such as treasury, cash management, corporate finance advisory, loan syndication and project finance services. There are some niche opportunities like NRI (non-resident Indian) services and retail finance for smaller banks in the retail segment. These ones will however need to heavily leverage partnerships with local banks and other companies with strong distribution networks aiming at effectively targeting retail customers.
-
Telecomunicazioni
Chinese telecommunications operators: accelerating online strategy to seize the internet blue ocean
A cura di Tiger Shan, principal, Jane Hou, manager, e Roy Zhang, Value Partners Pechino agosto 2011The rapid development of the internet and e-commerce is changing telecom users' preferences for contact channel access. Online channels have become enormously popular due to the relatively low set-up cost, wide geographic coverage, lack of time constraints, and rapid information dissemination. Overseas operators' experiences have shown that online channels are a crucial tool for achieving channel synergies, with great potential for lowering service cost, improving user experiences and elevating overall sales channel capability. Currently, both internal and external conditions for the online channel development in China are ripe. After a large-scale expansion of physical channels followed by intensified competition, operators are now starting to look at the online blue ocean by accelerating online channel development as well as launching distinctive online strategies. However, compared to the leading operators abroad, Chinese players’ online channels are still in their infancy. There is significant room for improvement in such aspects as information communication, service and marketing capability development, user experience and business contributions.
-
Newsletter
Power up
aprile 2011Chi ha giocato a Pac−Man, Bubble Bobble o Mario Bros, e sono milioni di persone nel mondo, sa cos'è un power−up. Un vantaggio in più. I power−up sono oggetti, abilità, qualità che permettono di superare i vari livelli del gioco e di vincere o estendere la partita. Ma non basta essere fortunati per accaparrarsi un power−up, bisogna essere bravi in partenza, coraggiosi, determinati. Abili. Se lo si è, il contesto ti premia. Pensando a questo, abbiamo intitolato "Power-up" il primo numero del 2011 della newsletter Value Partners presentando alcune aziende, e alcuni particolari settori, che anche nei momenti più difficili della recente crisi hanno puntato sulle loro abilità, le loro specificità e ne sono usciti. Con un vantaggio, che fa ben sperare per questo inizio di decade.
-
Telecomunicazioni
Barcelona 2011 - the dog days are over (but what’s next?)
A cura di Emmanuel Durou, Senior Manager della sede Value Partners di Dubai, e Valerio Fallucca, Principal marzo 2011As the global telecoms industry leaves its period of recovery behind and swings back into innovation mode with full force, key players discussed the latest trends in operating systems, new technologies, apps and other value added services. Views on the 2011 Mobile World Congress.
-
Newsletter
Capturing the Micropayments Opportunity
gennaio 2011I micropagamenti - le transazioni di valore inferiore ai 5 Euro per l'acquisto di contenuti digitali - sono una delle più recenti e importanti aree di sviluppo dell'industria dei pagamenti. Oggi nella sola Europa valgono circa 6,4 miliardi di Euro, cifra che dovrebbe almeno raddoppiare nel 2015. In Europa le singole transazioni passeranno dai 6,7 miliardi dello scorso anno ad oltre 17 miliardi di operazioni entro il 2015, come conseguenza della rapida crescita della TV on demand, distribuzione di musica digitale, applicazioni mobili e gaming communities. I micropagamenti rappresentano un business innovativo, collocato nel punto di convergenza di industria telco, media e servizi finanziari: questo rappresenta una vera novità ma anche un potenziale limite data la complessità del servizio richiesto e la poca adattabilità dei principali metodi di pagamento. La sfida principale per i micropagamenti resta oggi il costo della transazione che è ancora elevato rispetto al valore delle merci vendute. Nuovi modelli di business stanno emergendo, così come nuovi attori (ad esempio i player telco e gli ISP), determinando una forte e rapida innovazione.