Automotive

Value Partners ha un'esperienza molto vasta e approfondita in numerosi settori di questa area industriale: dalle auto alle moto; dagli pneumatici ad altre componenti auto; dai veicoli commerciali e industriali ai componenti per treni; dai fornitori di servizi ai network distributivi.

I nostri progetti ci hanno portato in tutti i continenti e in più di 30 paesi, lavorando su un numero molto ampio di tematiche nei diversi business.

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PUBBLICAZIONI

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    Interviene Alberto Calvo, Value Partners Milano. »

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CONTATTI

 Strategia, crescita e innovazione

Abbiamo assistito numerosi clienti nella definizione della loro strategia complessiva: strategia di portafoglio e di business (OEM e aftermarket); strategia di espansione internazionale (per es. Cina, India, Brasile). Abbiamo lavorato allo sviluppo del business e di strategie di partnership (JV/alleanze) e abbiamo supportato lo sviluppo di nuovi prodotti (es. sistema veicolo/pneumatico, strategie open innovation). Abbiamo assistito società di Private Equity nelle due diligence e nei M&A. Infine, abbiamo supportato molte società nella preparazione dei piani strategici a 3 anni e dei budget.

 Turnaround e competitività

Abbiamo supportato turnaround completi: crash program sulla riduzione costi, programmi di aumento del fatturato, supporto alla revisione dell’organizzazione e al change management. Numerosi progetti sono stati dedicati alla riduzione costi: staff rightsizing, revisione dei processi per la migrazione dello staff verso paesi low cost, creazione di Centri Servizi a livello continentale.

 Marketing, channel & sales management

Partendo dalla ridefinizione della strategia canale, abbiamo supportato molte società nella ridefinizione dell’organizzazione operativa delle forze vendita e nell’approccio al Key Account Management. Alcuni temi chiave affrontati nel settore marketing sono stati l’analisi “Pocket price” e le strategie di prezzo; la revisione dell’efficacia della spesa promozionale; le strategie CRM ed E-business. Abbiamo svolto progetti specifici focalizzati sul disegno e sul miglioramento della redditività delle reti dei concessionari.

 Acquisti, Produzione e supply chain

I progetti svolti in questa ampia area ci hanno permesso di supportare le società clienti nelle strategie di sourcing globale; nella revisione della gestione operativa e nei programmi di riduzione costi negli acquisti. Inoltre, abbiamo sviluppato il re-design della end-to-end supply chain e programmi di miglioramento dei processi, nell’ambito degli acquisti, della logistica, e della produzione; programmi per la progettazione di nuove reti di distribuzione, basate sulla revisione del livello di servizio. Abbiamo svolto progetti specifici sulla revisione di siti produttivi europei e sulla ridefinizione dei processi di gestione della qualità.

 Organizzazione e change management

Per consentire la realizzazione dei cambiamenti operativi e strategici, abbiamo aiutato le società nella ridefinizione della struttura a livello HQ e filiali; nel nuovo design organizzativo e nella revisione dei processi (corporate, paesi e funzioni); nel supporto alle attività di integrazione post-merger. Inoltre, nei sistemi di controllo per top management (es. Performance Monitoring Dashboard) e funzioni.