Immagine simbolica di consulenza strategica settore automotive

Nos últimos 40 anos o setor automobilístico atravessou grandes transformações, mas sem que uma verdadeira mudança de paradigma ocorresse. A previsão para o futuro é de um cenário profundamente diferente, no qual as pessoas que utilizarão carros nem sempre serão seus donos, os produtores serão fabricantes de equipamento original (OEM) provenientes de outros setores diferentes e os automóveis saberão governar-se praticamente sozinhos.

A Value Partners possui vasta experiência em diversas áreas da indústria automotiva.

Considerando motocicletas, carros, veículos industriais e comerciais, nossas experiências abrange pneus, componentes automotivos e de trens como também redes de distribuição de prestação de serviços.

A extensão de nossos projetos percorre os cinco continentes, passando por 30 países, trabalhando em inúmeros mercados.

Estratégia, crescimento e inovação

Temos auxiliado muitos clientes na definição da estratégia global: estratégia de portfolio e de negócios (OEM e Aftermarket); estratégia de expansão internacional (ex: China, Índia, Brasil). Trabalhamos no desenvolvimento de novos negócios e de estratégias de parceria (ex: JV/alianças) e também no suporte ao desenvolvimento de novos produtos (ou seja, sistema de veículo/pneu, estratégia de “open innovation”). Atendemos Private Equity no apoio em due diligence e M&A. Finalmente, auxiliamos a maioria das empresas nos Planos Estratégicos de 3 Anos e nos Planos de Orçamento/Gestão anuais.

Turnaround e competitividade

Auxiliamos a escala completa de turnarounds: Crash Programs para redução de custos, programas de Aumento da Receita, Revisão Organizacional e suporte com Gerenciamento de Mudanças. Muitos projetos são voltados para a redução de custos: redução do quadro de funcionários, revisão dos processos de migração de pessoal para países de baixo custo, criação de Centros de Serviço Continental.

Marketing, canais e gestão de vendas

A partir da definição da estratégia de canais temos auxiliado muitas empresas na redefinição da força de vendas e na abordagem do Gerente de Contas. Os principais problemas referentes a marketing têm sido a análise de Pocket price e de estratégia, revisão da eficácia promocional das despesas, estratégia de CRM e E-business. Projetos específicos têm focado no design e na melhoria da rentabilidade das redes de distribuidores.

Aquisição, Manufatura e Supply Chain

Os projetos nesta ampla área permitiram-nos auxiliar as empresas na estratégia global de sourcing, na revisão da estratégia de aquisição e nos programas de corte de custos. Além disso, desenvolvemos do início ao fim a redefinição de supply chain e programas de melhoria de processos, abrangendo cobertura, logística, manufatura/operações, programas para a construção de novas redes de distribuição com base na revisão do nível do serviço. Temos desenvolvido projetos específicos sobre a revisão das instalações de produção europeia e sobre redefinição da qualidade dos processos de gestão.

Organização e gestão de mudanças

A fim de auxiliar nas mudanças operacionais e estratégicas, temos ajudado as empresas na redefinição estrutural em níveis de HQ (Holding Company) e de subsidiárias, na redefinição organizacional, na revisão de processos (corporativo, países e cargos) e no suporte em atividades de integração pós-fusão. Além disso, nos sistemas de controle de Top Management (ex: Monitoramento da Performance Dashboard) e de cargos.

IDÉIA E MÍDIA