Automotive

A Value Partners possui vasta experiência em diversas áreas da indústria automotiva.

Considerando motocicletas, carros, veículos industriais e comerciais, nossa experiências abrange pneus, componentes automotivos e de trens como também redes de distribuição de prestação de serviços.

A extensão de nossos projetos percorre os cinco continentes, passando por 30 países, trabalhando em inúmeros mercados.

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PUBLICAÇÕES

  • La componentistica auto riparte grazie all'export

    Export as a key-factor in the automotive components industry. Comments by Alberto Calvo, Value Partners Milan. »

  • POWER – UP Carraro 2.0: growing globally beyond the turmoil

    An interview with Enrico Carraro. »

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CONTATOS

 Estratégia, crescimento e inovação

Temos auxiliado muitos clientes na definição da estratégia global: estratégia de portfolio e de negócios (OEM e Aftermarket); estratégia de expansão internacional (ex: China, Índia, Brasil). Trabalhamos no desenvolvimento de novos negócios e de estratégias de parceria (ex: JV/alianças) e também no suporte ao desenvolvimento de novos produtos (ou seja, sistema de veículo/pneu, estratégia de “open innovation”). Atendemos Private Equity no apoio em due diligence e M&A. Finalmente, auxiliamos a maioria das empresas nos Planos Estratégicos de 3 Anos e nos Planos de Orçamento/Gestão anuais.

 Turnaround e competitividade

Auxiliamos a escala completa de turnarounds: Crash Programs para redução de custos, programas de Aumento da Receita, Revisão Organizacional e suporte com Gerenciamento de Mudanças. Muitos projetos são voltados para a redução de custos: redução do quadro de funcionários, revisão dos processos de migração de pessoal para países de baixo custo, criação de Centros de Serviço Continental.

 Marketing, canais e gestão de vendas

A partir da definição da estratégia de canais temos auxiliado muitas empresas na redefinição da força de vendas e na abordagem do Gerente de Contas. Os principais problemas referentes a marketing têm sido a análise de Pocket price e de estratégia, revisão da eficácia promocional das despesas, estratégia de CRM e E-business. Projetos específicos têm focado no design e na melhoria da rentabilidade das redes de distribuidores.

 Aquisição, Manufatura e Supply Chain

Os projetos nesta ampla área permitiram-nos auxiliar as empresas na estratégia global de sourcing, na revisão da estratégia de aquisição e nos programas de corte de custos. Além disso, desenvolvemos do início ao fim a redefinição de supply chain e programas de melhoria de processos, abrangendo cobertura, logística, manufatura/operações, programas para a construção de novas redes de distribuição com base na revisão do nível do serviço. Temos desenvolvido projetos específicos sobre a revisão das instalações de produção europeia e sobre redefinição da qualidade dos processos de gestão.

 Organização e gestão de mudanças

A fim de auxiliar nas mudanças operacionais e estratégicas, temos ajudado as empresas na redefinição estrutural em níveis de HQ (Holding Company) e de subsidiárias, na redefinição organizacional, na revisão de processos (corporativo, países e cargos) e no suporte em atividades de integração pós-fusão. Além disso, nos sistemas de controle de Top Management (ex: Monitoramento da Performance Dashboard) e de cargos.