Estrategia de crecimiento de la innovación
Nuevas estrategias para el ingreso al mercado y soporte en las JV/M&A (sea por parte del vendedor como del comprador) - Dos funciones del business - Exploración y evaluación de nuovas oportunidades de business - Estrategias de portafoglio y planos de business - Estrategia de ingreso en el business de la Energia Renovable - Desarrollo de estrategias comerciales y segmentación de los clientes - CRM y billing platforms para las Utilities - Integración de las operaciones de utility regionales - Privatización e IPO

Organización
Reestructuración del modelo organizativo y de business - Integración post-fusión - Programas de change management / turn around - Puesta a punto de los modelos operativos y de PR para la compliance - Progectación y desarrollo de sistemas de control para el Top Management
Competitividad
Responsabilidad Social de Corporate, soporte en el inicio del DJSI / FTSE4GOOD - Eficiencia operativa y benchmarking - Plano de reducción global del recurso

IT y servicios
Brand identity, intranet, portale externo - High availability, disaster recovery y business continuidad assessment - Change management de unidad ICT - Asset management, service desk e monitoring (ITIL) - Arquitectura orientada al Servizio seleción, governance e implementación)


"Las exigencias siempre crecientes de una población mundial en aumento y de las economias de las naciones emergentes tienen un fuerte impacto sobre un modelo de desarrollo sustentable. Por otra parte, la necesidad de preservar el equilibrio ambiental del planeta tiene la máxima importancia. Este desafío involucra sea a los sectores de la energía, sea a aquellos de los recursos naturales: ellos deben satisfacer requisitos al mismo tiempo crecientes, a bajo costo, y con un limitado impacto en el medio ambiente. Estos complejos trade-off pueden ser resueltos a través de una innovación real de las tecnologías y del los modelos de business. Aquellos que trabajan en este sector deberían por lo tanto preguntarse cuál es el rol que quieren jugar en los próximos 10-15 años, en qué mercados, con qué aliados y con qué tipo de tecnologia.

Enrico Lanzavecchia Responsable del área de actividad - Tel +39 02 485481

Value Partners asiste empresas en 4 sectores principales: Oil&Gas, Utilities, Energia limpia/Ambiente, Engineering y componentes para la Energia. El portfoglio clientes asistido es amplio: las mayores petroleras tradicionales integradas; líderes locales en la energía & gas (desde Sudamérica hasta Europa); productores de apararatos para la energía (sea en el mercado doméstico, sea evaluando la oportunidad de ingreso a los mercados - por ejemplo China) y operadores en energías renovables (sean líderes locales sean nuevos actores potenciales - por ej. Las empresas de alimentos)