Estrategia
Evaluación del potencial de mercado de las iniciativas de real estate - Estrategia de portfoglio y estrategias de desarrollo internacional - Adquisiciones y JV - Desarrollo de productos financieros con contenidos de real estate - Soporte en la implementación de operaciones extraordinarias (cesión de asset, spin-off, …)

Organización
Organización de todas las actividades: desarrollo y gestion asset, rete franchising, project management y construcción, compras, property management, facility management, seguridad y asistencia - Optimización de costos, sea internos (personal), sea externos (adquisisciones) - Restructuración e integración post-fusión - Desarrollo de procedimientos operativos - Suporte en la integración post-fusión de empresas de real estate internazionales

Procesos y IT
Proyectación de todos los sistemas, los procesos y los instrumentos corporate: Planificación estratégica, budget, Tableau de Bord, evaluación y control de las inversiones, sistema de incentivos - Proyectación de instrumentos para el soporte IT y para el marketing on-line - Desarrollo de un data warehouse integrado y de aplicaciones específicas (ej. asset management, agencia, …)

"El desarrollo de la industria del Real Estate ha contribuido en modo significativo al crecimiento económico de muchos Países, sea avanzados sea emergentes, y ha sido ampliamente estimulada por la adopción de estrategias innovativas (por ej. el project financing, el insourcing respecto al outsourcing de los servicios de gestiónn de la propriedad y de los medios) por parte de operadores especializados del Real Estate, de proprietarios de considerables portfolios de bienes de RE y administración publica. Los mercados del Real Estate internacional han sido golpeados por la crisis de los subprime, por la crisis del crédito y por la recesión económica. Esta situación pone bajo fuerte presión a los resultados de los operadores, sea inversores, sea proveedores de servicios profesionales. Los operadores deben afrontar un nuevo y desfavorable escenario, que requiere la revisión de su modelo de business y la adopción de medidas como la simplificación de las operaciones y la refocalización de los portfolios. Il business del RE, futuro, que emergerá de la crisis, será sustancialmente diferente al que hemos conocido hasta el momento, en términos de actores y de estrategias competitivas. Aquellos que no logren adaptarse al nuovo ambiente y a innovar en "value proposition" están destinados a ser progresivamente marginados.
Carola Croci Responsable del centro de competencia - Tel +39 02 485 481

Ofrecemos servicios a tres principales tipos de clientes: operadores de Real Estate y de Servicios (sea Industriales, sea Traders/Developers); Grandes Proprietarios o Utilizadores interesados en su propriedad o servicios (Bancos, Servicios No-Financieros, Productores); Instituciones Financieras que operan en el mercado del Real Estate (incluídos los Fondos RE). Nuestros clientes comprenden el leader del sector RE en Italia; algunos de los principales bancos italianos; líderes en la industria Telecom; utilities de primer plano; operadores en el campo turístico europeo; desarrolladores de centros comerciales; una de las más grandes bancas de inversión mundial; dos grandes Fondos RE en Italia; un Grupo internacional multibusiness