Immagine simbolica consulenza strategica settore media

威普在40多个国家拥有超过15年的丰富项目经验。
我们参与数字化市场的所有领域,专注于公共和商业广播、付费电视、出版、新媒体和数字化内容、体育、博彩和游戏。
多年来,我们致力于融合服务,协助客户最大限度地发挥数字化媒体带来的影响,提高回报率。
在其他项目中,我们为一家领先的广播公司开发了一个数字化媒体平台;为一家大型电信运营商制定了融合服务的战略,协助欧洲最大的体育联合会具备出售移动设备的权利。我们还提供关于并购、监管和业务改进方面的意见。

威普的媒体实践在40多个国家拥有超过15年的丰富经验。我们的业务涉及以下行业部门:出版、公共和商业广播、付费电视、新媒体和数字化内容、体育、博彩和游戏。
特别是,在最近几年:

  • 我们协助一家大型广播公司开发数字化媒体平台;
  • 我们与一些电信运营商合作,定义融合服务(固定+移动+内容)的路线图;
  • 我们协助多个市场监管机构更新媒体和OTT提供的监管情况;
  • 我们协助专业俱乐部、体育协会和专业公司进行媒体权益的管理,开发新产品,加强数字化渠道。

出版

出版业正面临着巨大的技术变革,传统经营模式遭到颠覆:

  • 一方面,读者转向数字化工具,这削弱了行业得以维持的收入来源(广告、纸张和收藏产品的销售),并对流程和成本结构进行重新设计;
  • 另一方面,有必要创新服务内容,应对来自网络和社交网络世界新入者的竞争,保护客户/读者群,寻找新的增长领域。

威普协助出版行业专家调整结构和流程,评估发展机遇,尤其专注手机出版、在线社区、用户生成的内容以及编辑内容和互动服务之间的整合。

新媒体和数字化内容

由于智能手机的普及和网络的大量使用,人们对“新媒体”和数字化内容产生了极大的兴趣。但这种热情并不总是带来真正的商机。甚至当出现引人注目的市场潜力时,还必须找到合适的方式来利用它:内容、服务模式、操作流程、技能、投资和时间。
威普帮助其客户(希望加强其在数字化市场影响力的公司,或有创新想法的创业公司)将他们的见解转化为实际项目,并指导项目的执行。我们服务于欧洲、亚洲和拉丁美洲的内容提供商、出版商和广播公司。

公共和商业广播

广播业的价值链(从生产到编辑,从播出到数据存储、广播和接收)正迅速从模拟转变到数字。这种转变可以大大简化广播媒体的创建、处理和分发,并且实现新服务类型:交互式节目和广告、EPG、高清和3D电视。正是这些变化刺激了付费电视和自由贸易市场的创新。专注于数字化行业的广播公司必须重新设计其运营模式,投资新技术,并使该方法适应消费者。以价值链为依托的权利逐渐向消费者转移,消费者正在越来越多地控制他们的媒体消费。由于非线性(时移)电视和广播及内容便携性,消费者可随时随地观看电视或收听广播。
威普协助客户应对这些变化,使他们最大限度地发挥其资产价值,实施协议,与技术参与者建立合作关系,建立新分销渠道,应对新格式的转变。我们的客户包括各大电视和广播电台、网络和平台运营商、政府和监管机构。

体育运动

许多体育赛事被视为电视节目中的优质内容,对媒体产品的商业成功至关重要。转播权持有人寻求资产价值最大化,将资产出售给出价最高的投标人,开发新事件,区分格式,在电视和网络上开发专用渠道。另一方面,随着面对日益高昂的价格,转播权购买者需要评估市场和竞争对手,以确定内容的实际价值。
威普在体育咨询方面有着悠久的成功历史。在足球方面,我们服务于全国联合会、欧洲联赛和球队。我们还从事其他运动,如网球、摩托运动和跑步。我们的业务还涉及广播公司、固定和移动电信公司、ISP、B2B和B2C技术提供商、体育转播权所有者和监管机构。

付费电视

随着地面数字化电视、视频点播(Hulu、Netflix等)和混合宽带广播等新视频内容平台的普及,付费电视行业也发生了变化,例如英国的Google TV、Apple TV和YouView。因此,历年来,付费电视运营商一直靠优质内容来吸引新客户,现在必须通过更广泛的独特性来证明其价值:视觉质量(高清/3D)、“仅在这里查看”独家内容和创新服务提供(视频点播、改进EPG和导航仪器)。
在视频生态系统日益复杂和分散化的背景下,威普帮助客户继续维持参考点的地位。我们支持客户的收购战略,以及在选择内容和选择报价上的差异化创新举措,包括社交媒体和新分销模式的重新设计。
我们的客户有欧洲和亚洲的付费电视运营商、监管机构和该行业的其他投资者(运营商、技术供应商等)。

其它娱乐(博彩和游戏等)

目前,全球“博彩和游戏”的市场价值约3300亿美元,在过去十年的复合年增长率(CAGR)为6%;在未来三年,复合年增长率预计会增加,虽然增长缓慢(4%)。
北美依然是最大市场,但预计主要增长来自亚洲,尤其是中国大陆、香港和日本。在线游戏可分为体育博彩和游戏,其增长率至少要比传统业务高出四倍:它今天已经占总收入的8%,并且在更自由化的市场如英国更加常见。
随着时间的推移,在线消费者已经从博彩转向游戏(扑克、赌场和宾戈),但预计体育博彩将因产品创新(如In-play等)而快速发展。
威普在奖池、彩票和类似博彩行业和游戏行业拥有丰富经验,专注于新产品和渠道。我们的客户是该行业最重要的运营商、体育组织和超国家监管机构。

操作与授权

过程灵活性的恢复和新的分配模式的发展在媒体世界中至关重要,其中统治脱媒和分裂以及消费者遵循和使用内容的方式迅速变化,变得更加自主和互动。窗体底端 窗体顶端 威普企业管理咨询与领先的广播公司合作,帮助他们适应和重新思考他们作为聚合者的角色,同时帮助初创企业塑造他们的商业模式。
最近的项目包括:有兴趣看到内部生产单位的广播机构的战略审查; 向一些广播公司提供有关管理与互联网使用互联网的ISP的关系以提供VoD服务的建议; 制定2020年制定媒体市场愿景的框架; 用户细分,以便客户评估提供的服务的有效性; 支持与启动创新服务相关的内容预算评估,对业务案例和财务影响进行评估。

监管框架

随着市场的分散,现有的一些保护和指导竞争的规则可能会变得多余。 同时,对于参考市场定义的新规则和标准也是必要的。 例如,电信和媒体之间的界限变得越来越模糊,最新的技术是进口稀少的资源(如无线电频率)。

威普企业管理咨询协助多家电信和媒体监管机构,政府和行业协会就与市场自由化和竞争发展有关的问题。我们还被要求就有关具体监管问题的争议提出独立意见,并协助当局规划和管理公共协商或招标以颁发执照。

最近的一些项目涉及电视,ISP和VoD市场在推出互联网电视方面的市场影响评估(MIA)。评估优质内容获取和分配权利对付费电视市场竞争力的监管影响;设计无线电部门的整体经济模式,评估衰退对该部门的盈利能力和可持续性的影响;对电视机上的VoD特价优惠的特点和规格进行技术和经济评估;支持招标,分配新的无线电频率。

数字部门的发展

所有平台上的内容分发是新的战略要求,因为读者和观众需要能够通过各种平台随时随地访问的内容。 数字媒体的综合方法意味着除了报纸和电视之外,桌面电脑,家用电脑,手机,音乐播放器和其他仪器都可以访问内容。 此外,广告收入向数字媒体的转移已经使参与市场中受众更多的目标受众群体分析。
窗体底端 窗体顶端 威普企业管理咨询已经协助许多媒体运营商规划和发展数字化战略,并实施变更管理所需。所开展的项目包括:电视广播机构的数字化战略和多元化战略; 制定跨国电视广播机构的在线策略; 确定媒体服务公司的新数字商业机会; 为全球媒体运营商制定移动战略,包括收购模式和移动客户管理; 为一些商业广播机构制定模拟关闭策略(ASO); 分析DAB技术的成本和收益,以及DAB +无线电设备的免费分销,以促进采用数字无线电。

增加收入

内容的分裂与分裂降低了媒体行业运营商的传统收入,面对这一挑战,有必要确定新的收入来源,创新报价,进入新市场,甚至收取内容费用, 最初由广告资助给读者。最近的例子是英国独立报,每天以20镑(独立成本1英镑)的价格推出了互补性,其目标是读者从优质报纸上丢失的。“纽约时报”还向读者收取访问该网站的费用,一些广播公司正在寻找由微额贷款提供的机会,要求支付少量的预购费用和其他溢价费用。
威普企业管理咨询协助主要媒体运营商确定新的收入和市场机会,促进传统资产快速到达业务可持续发展水平。例如,我们处理了电视广播公司的战略多元化选择的发展;通过供需交叉分析实现的MUX DTT运营商收入最大化的策略;支持媒体和电信运营商决定推出付费电视报价。而且我们还协助制定旨在为国际传媒公司收入增长的战略指导方针,以及确定,评估和确定媒体公司增长机会的优先次序,特别是确定最佳的上市期权。

并购和整合策略

尽管宏观经济水平有困难,不断寻求收入多样化的机会继续推动媒体部门的并购活动。 然而,鉴于近期交易中观察到的倍数逐渐下降,评估交易中实际价值潜力的能力将在进行交易中发挥关键作用。 我们认为,这些公司能够将纯粹的财务专业知识与传统的企业管理原则(战略,对行业的了解,具体的技能,组织,治理,管理继承管理等)相结合,更集中于那些 更积极地参与投资组合公司的战略和运营,将是获得最大回报的企业。
窗体顶端 威普企业管理咨询与私募股权投资公司合作,确定最具吸引力的目标,实现最大的投资回报。 对于媒体公司,威普企业管理咨询应用相同的目标识别系统和相同的整合专长,以及对媒体背景的具体理解。
在这几年中,我们处理了一个旨在扩大新市场的电视制作公司的目标的初步分析; 评估电视频道的广告优惠和数字多路复用的尽职调查,特别是评估供需的预期演变。 我们还遵循业务前景评估,支持电视制作和发行公司的再融资; 领先的在线会员网络播放器的尽职调查和对区域无线电资产的商业尽职调查,包括四个FM和两个AM站。

权利管理

权利是媒体行业的关键价值。 他们的所有权和控制权是至关重要的,而分配越来越多的是他们的主要机会。 运营商的关键问题是关注内容和盗版的丢失; 在需要控制和需要更广泛的分配之间保持平衡; 分析模型和工具的构建,可以从逐渐更加分散的分布中提取最大值。 此外,这项活动大部分需要与好莱坞工作室和主要生产商合作进行。 最终,内容提供商一致认为,权利的管理与开发新业务模式的机会相关联,有助于保护传统业务的回报。
窗体顶端 威普企业管理咨询与权利持有者合作,确定新的商业机会,以及每次获得最佳利益的方式,同时保护盗版。 我们处理了销售足球权利的过程和程序的分析; 对公共利益事件对付费电视运营商,FTA广播机构和运动权利所有者的监管影响的评估以及与维权联盟的互联网电视平台相连的微支付系统的可行性研究。