Immagine simbolica di consulenza strategica settore automotive

在过去40年里,汽车行业经历了划时代的变化,但其范式并未发生改变。未来将大有不同:大多数情况下,司机不再是汽车的主人;生产者将是完全不同部门的原始设备制造商(OEM),汽车将实现无人驾驶。

威普在汽车行业拥有丰富经验。其业务涵盖摩托车、汽车、商用和工业车辆,涉及轮胎、汽车和火车组件以及分销网络和服务提供。

我们的客户群涵盖豪华车和跑车市场、土方机械、高端轮胎和顶级刹车的全球顶级公司,以及汽车元件(如发动机、变速器和照明系统)、服务(如信息机动性)和分销的核心公司;另外,我们的业务还包含私募股权基金。

我们的项目横跨五大洲,覆盖30个国家,致力于众多市场。

战略、成长与创新

我们为客户制定总体战略:投资组合和和业务战略(原始设备制造商OEM和售后市场);海外拓展战略(如:中国、印度和巴西)。我们致力于新的业务发展和合作战略(合资/同盟),支持新产品(即车辆/轮胎系统,“开放创新”战略)的研发。我们协助私募股权的尽职调查和并购支持。最后,我们为公司提供3年战略计划和年度预算/管理计划。

转型和竞争力

我们在以下领域支持客户的全面转型:收入增强方案、成本降低应急方案,组织审查和变更管理支持。许多项目致力于降低成本:人员精简、审查工作人员向低成本国家迁移的过程,建立大陆服务中心。

营销、渠道和销售管理

从渠道战略的重新定义开始,我们支持许多公司重新部署销售团队,确定关键客户的管理方法。我们面临的主要营销问题始终是“Pocket price(落袋价格)”分析和定价策略;促销支出效益审查;客户关系管理(CRM)和电子商务战略。我们一直专注于提升经销商网络的设计和盈利能力。

采购、制造和供应链

在这一广泛领域,我们能够支持公司的全球采购战略,审查采购战略,支持采购成本削减计划。此外,我们还开发了端到端供应链的重新设计和流程改进计划,涵盖采购、物流、制造/运营;新分销网络的建设方案,以及基于服务水平的审查。具体项目包括审查欧洲生产基地和质量管理过程的重新定义。

组织和变革管理

为支持战略和运营变革,我们协助公司总部和子公司重新定义组织结构;重新设计组织结构和审查流程(企业、国家和职能部门);支持并购后的整合活动;控制高级管理系统(如性能监视仪表板)和职能体系。