Immagine simbolica di consulenza strategica settore Consumer & Retail

在发展迅速但不可预测的零售业中,您可以实时观察到新技术的应用以及创新竞争战略的成败。该行业的特征是利润有限、且风险高。它通过开放在线世界来改善服务质量,无需注册,运营利润可实现大幅增加。相反,其管理复杂性不成比例地加大,为赢得流量和将流量转化为销量带来了挑战。

从历史来看,快速消费品(FMCG)一直是我们主要的专业领域之一,涵盖了大多数食品部门(新鲜产品、糖果、冷冻食品、餐饮)、饮料和烟草。

我们的客户群包括世界领先的消费食品生产商、全球烟草领导者和著名的咖啡品牌。我们有机会同美国、中国、欧洲和东南亚的一些国家建立合作。我们还与私募股权基金合作,协助他们执行业务尽职调查和市场评估。

威普为许多奢侈品企业提供战略和品牌管理的服务。作为该领域的一个热门主题,我们利用专业知识,帮助理解企业运营主题。我们的客户包括顶级意大利时装品牌、时尚服装和配件的全球领导者。

我们在零售区域也开展了一些项目。我们帮助客户制定POS网络创建和管理方面的分销策略,这对许多市场参与者而言至关重要。

战略与并购

我们协助客户的产品/市场战略和组合管理。此外,我们同客户和私募股权在候选收购的评估、业务尽职调查和合并后整合计划等方面进行了合作。

营销和商业战略

我们还服务于客户产品的重新定位和品牌管理、定价策略和营销策划。我们开发了多个渠道战略项目,并最终确定了贸易营销策略和活动。此外,我们提供了品类管理和客户经济管理的方法。

运营

我们开发了端到端供应链的重新设计,建立新分销系统;审查分销流程和物流KPI。我们还涉及制造业的重新设计和生产计划的重新制定。

组织

我们帮助客户重新定位高层管理和企业组织机构;执行重组和销售网络部署项目。我们制定了间接成本削减计划和应急计划。此外,我们还致力于关键流程的诊断和重新设计,以及Tableau de bord/MIS的定义。

零售的细节问题

我们的贡献包括零售概念的定义;DOS vs.批发vs.特许经营战略和相关发展计划;产品分类的定义和商店盈利能力提升。