Life science
生命科学行业正面临着降低成本的紧迫压力,领导者应对商业模式进行重新思考。
支付者正紧密支持可持续的、精简的医疗保健系统,可采取持续的紧缩措施,解决医疗保健成本失控,获得更多保健机会。患者变得更有知识,受信息/数据驱动,更有能力管理自身的健康,因此行业参与者迫切需要以客户为中心的方法。

鉴于威普在支持制药、医疗保健和医疗设备行业中的国际领先企业方面有着良好记录,威普代表着一名值得信赖的顾问,深谙该行业的商业挑战和机遇,有能力交付长久的解决方案。
我们的行业专家具有丰富的医疗保健/制药经验,与支付者、提供商、监管机构和行业协会保持合作关系,同行业利益相关者建立联系,始终为快速变化的产业价值链提供独特视角。

新兴国家的新入者越来越多,行业竞争不断加剧,合并潮迫使行业参与者去重新审视其国际战略。
在这种背景下,研发投资回报率降低,仿制药利用率增加,因此,越来越有必要重新思考目前的公司商业模式,以便在全球市场取得更多竞争优势。

威普生命科学行业的经验涵盖不同领域,我们为市场运营商提供以下有效建议:

  • 药品:大型制药公司、生物技术公司和制药供应商(如CMO/API生产商、包装制造商和收费制造商…)。
  • 组件和医疗器械供应商:生物医学系统、设备生产商和骨科产品制造商。
  • 服务提供商:大型私营医院、家庭护理服务提供商和远程医疗服务提供商。
  • 研究中心和机构:行业协会和受托研究组织。
  • 行业合作伙伴:医疗保险公司、公共付款人和大型HC供应商的房地产合作伙伴

战略

我们的核心价值是帮助和支持客户确立长期发展道路,专注增长和/或效益途径。我们一直为客户提供以下服务:

  • 商业策略:市场准入、分销、定价、产品战略
  • 组合战略:并购、投资组合管理和许可
  • 重组和业绩提升
  • 创新方法与模型
  • 医疗、监管和卫生经济学方法

组织

我们致力于确立/审查客户的组织结构,与时俱进,随时准备应对市场机遇和挑战。细节如下:

  • 决策系统、治理与组织
  • 研发功能的组织结构;项目团队管理
  • 销售团队的组织结构
  • 国际与本地营销组织
  • 专营/治疗领域管理
  • 继任者计划

进入市场

我们通过一致的市场准入战略,根据销售和营销目标,帮助客户提高他们的商业表现。细节如下:

  • 国家和地区的市场准入方法和战略
  • 地区和国家的营销管理
  • 销售团队激励方案
  • 定价和卫生经济学建模

研发

我们支持客户发展有效的研发能力,以推动创新,提高生产力和性能,最终目标是制定成功的产品组合战略:

  • 研发组合的精简
  • 联盟管理和授权管理
  • 研发生产力

运营

我们帮助客户对其供应链有端到端的了解,以便随时抓住机遇,增加收入或提高效率,优化并整合生产足迹。细节如下:

  • 工业足迹重组和供应链流程
  • 行业伙伴关系(API采购和分销)和外部供应
  • 精益制造