Immagine simbolica consulenza strategica settore private equity

我们提供全面的咨询顾问服务,包括参考市场的关键分析、商业尽职调查和经济财务预测的审查、100天计划和具体价值管理项目的执行。

威普利用其在企业战略、转型和管理项目变更的高级管理咨询服务方面的经验,可以快速部署国际专家团队,协助私募股权基金实现更广泛的覆盖范围。

我们提供全方位的咨询服务,包括市场调查、业务尽职调查、100天计划和价值管理项目的执行。

在过去三年里,我们在欧洲、亚洲和美国的消费品和奢侈品、媒体、电信和制造行业完成了70项尽职调查。且交易后服务已创造出了80多亿美元的新股东价值。

收购

威普支持私募股权基金进行交易调查和审查,协助他们执行商业尽职调查流程。特别是,我们处理市场评估和目标的竞争性评估,审查管理计划,分析运营改进和潜在风险,审核投资计划,管理收购项目和支持投资委员会的巡回推介。在项目执行期间,我们利用专业技能,与战略目标客户和合作伙伴进行深度访谈。

投资组合公司的管理

威普通过运营改进项目,协助私募股权基金通过收购公司来创造价值。我们的一些项目类型是产品和市场组合的审查;并购评估;垂直整合选择;具体项目的财务可持续性分析;危机的应急计划;研发优化和新产品路线图;供应链审查(采购、制造或购买决策、集中度、关键技能、角色和流程);销售和分销网络重组;Web 2.0和数字渠道开发;成本削减措施;组织结构和关键管理流程的重新设计;性能监控随机工具(Tableau de Bord)的开发。

退出

威普还协助私募股权基金完成撤资。除制定供应商尽职调查以外,我们还协助客户定义退出策略,例如,评估模型(竞争性投标、参与者数量……)以及流程参与者的选择(基金公司、行业公司……)。