Immagine simbolica consulenza strategica settore energy

在过去几年里,关于新型一次能源的研究彻底搅乱了市场竞争,在西方国家成为重中之重。然而,消费危机迫使一些运营商撤退。因此,该行业正在寻找一种新的可持续发展模式。技术进步很有可能提供一种途径。若成本、规模和具体立法允许,通过简单有效的系统,技术将能够满足消费需求,且成本和风险更加可控。

自成立以来,威普一直参与能源行业,协助大型国有企业制定发展战略,完善组织结构,执行业务组合,强化流程和控制工具。在市场自由化(2000年初)过程中,我们帮助客户发展基础设施,实现国际化,将市场部门从受监管的分销业务中分离。

我们的业务涉及4大领域:石油天然气、公用事业、清洁能源和环境,以及工程和能源组件。我们服务于大型综合石油天然气公司、跨国公用事业、地方市政、能源组件制造商和可再生能源开发商。

能源需求的日益增长,传统化石资源的稀缺和成本增加,供应的安全性和解决环境问题的迫切需求,均推动了该行业所有参与者寻找可再生能源、智能电网和能源效率的获胜技术。同时,市场自由化迫使我们的客户重新思考传统的客户服务模式,以降低服务成本、收购成本和流失成本,不断追求卓越服务,明确工作职能,提高盈利能力。

威普协助客户采取创新方法,应对重要挑战,从实际的角度来保证短期业绩和长期竞争优势。

战略、成长和创新

我们帮助主要输电运营商走向国际化;寻求天然气和电力销售和分销同盟;帮助设立新的垃圾发电业务单位;成立发展可再生能源发电厂的公司,以及能效项目和产品销售的公司。

我们代表私募股权基金和其他投资者,为能源和燃料分销业务提供收购前尽职调查服务。我们还帮助公司实施供应商尽职调查的流程,为IPO流程制定业务计划,准备支持文件。

组织和转型

当主要能源集团实现了国际化之后,我们引导重大的整合重组项目;帮助实施分离流程;支持客户参与重大重组项目,注重人员精简,建立共享服务中心;为大型跨国能源公司的IT部门重新定义复杂组织和需求管理流程。

营销电子渠道和销售管理

我们协助大型公用事业公司和新入者发展市场细分,定义服务,建立新销售渠道,开拓市场自由化的机遇。我们帮助中小企业部门快速进入市场,包括创建间接代理结构,定义佣金制度、流程、控制和销售工具。我们开发了向国内客户推出燃气和能源的双重优惠的第一个进程。我们已经帮助新入者评估大型消费品和专业零售商的燃气和能源销售潜力。

可持续发展

我们与国家当权者开发了第一个企业社会责任项目,确定了KPI监控系统和相关报告流程。我们制定了第一份企业社会责任报告,帮助我们的客户进入最有名的可持续发展市场指数榜(如道琼斯、富时社会责任指数)。