Immagine simbolica consulenza strategica settore financial institutions

近年来,金融机构始终处于非常具有挑战性的环境,其特点是高度互联性、监管规则的多元化、金融信息的快速传播和极具流动性的国际资本。这些因素的结合带来了有吸引力的商机,但高风险也随之而来。

威普有着同欧洲、北非和中东以及亚洲、拉丁美洲等新兴国家的国际组织、金融机构和保险公司开展业务的丰富经验,现已成长为一家全球性的和灵活的合作伙伴,协助客户实现增长和转型目标。创新和可持续发展是我们为零售银行、企业银行和支付服务量身定制的解决方案。

零售银行

不断变化的法规、数字创新和快速变化的客户行为是零售银行转型的主要驱动力。我们在多个领域协助客户,例如制定合适的战略计划以实现新目标,审查治理体系,建立新的服务模式,设计创新的分销方法。尤其是在发达国家,威普协助金融机构提高其客户群的价值,确定创新解决方案,优化分行网络,全方位整合客户资料,改善客户体验,从而增加商机。在新兴市场,我们专注于支持客户将服务没有涵盖到的人群纳入金融体系,引进创新产品和服务,制定并实施可持续发展计划。

企业银行

在本世纪末金融危机爆发后,为应对危机而实施的监管措施导致了去杠杆化活动、风险控制和公司重组的复杂化,企业银行也因此历经过渡阶段。我们服务于大型企业的专业知识使我们能够评估战略选择,如允许资本优化和客户服务改善,为客户量身制定行动计划,或重新定义特定产品的战略定位,例如租赁和保理业务,或特定行业或地理区域。

支付服务

创新、经验和具体是电子支付服务成功发展的关键因素。在新经济情景中,欧盟建立了单一欧元支付区(SEPA),采颁行支付服务指令(PSD)。我们协助机构客户、银行、支付机构和技术公司确定并实施转型路径。我们与客户共同评估支付卡、信用卡和借记卡、移动或即时电子支付的战略选择,以增强盈利能力,改善客户体验。

战略和竞争定位

威普将短期目标的实现与长期增长和可持续发展相结合,帮助进入机构确立和实施获胜战略。特别是,我们制定投资组合活动重组的战略,开放新市场,重新定位业务线,通过并购(M&A)实现增长,专注于资本生成和风险加权资产(RWA)的优化。

营销

金融机构越来越需要平衡分销和营销成本,以便有能力留住客户,创造更好的客户体验,刺激收入增长。我们协助客户优化领域结构,创新客户服务模式,确定最佳产品组合。这些活动符合创新定价模式的建议,同时也具有基于风险的视角。此外,我们分析销售活动的主要障碍,加强和扩大教育计划,调整绩效指标和激励制度,帮助客户提高销售团队的生产力。

运营和效率改进

在长期低利率和日益紧迫资本要求的经济背景下,技术发生快速变化,金融机构更加强调效率改进和客户价值主张的创新。威普帮助客户审查他们的内部组织模式,调整中央和网络结构,优化运营模式(即业务功能、IT、后台和房地产),实现业务流程重组。

风险管理和合规

严重的资本错位、高波动性、金融蔓延风险、大量违约和损失严重性等风险要比历史上任何时候都要糟糕,每一位CEO应树立思想,采取行动应对风险。整个金融机构的一致风险文化的有效发展成为风险管理的主要工具,需要涵盖所有活动领域,且风险管理的责任制要成为整个金融机构的优先事项。

威普协助客户建立风险管理的框架,引导他们走向可持续增长,同时确保监督完全独立,遵守法规,使董事、高管、审计机构、监管机构和投资者具备足够的洞察力。我们致力于:建立风险偏好框架和信贷战略,加强客户与企业战略、预算和薪酬机制的联系;优化风险加权资产(RWA),采用先进方法计算资本要求;简化、自动化和加速信贷流程;确立销售和信用解决方案,用于风险识别和缓解最大风险和不良风险敞口的投资组合。

将服务未涵盖到的人群纳入金融体系

威普支持新兴市场上的金融机构,设计和实施服务模式,提高盈利能力。这些服务模式侧重于将缺乏服务的人群纳入金融体系。特别是在亚洲发展中国家,我们协助当地银行设计和实施以社区为基础的贷款模式,服务于数以百万计的微型企业,并构成这些国家贸易中枢。此外,我们致力于确立业务开拓的战略,推出创新的产品和服务,发展以客户为中心的组织模式。我们的价值主张将战略定义和管理支持、现场业务活动相结合。